2月12日上午江西日报传媒集团成立，采编与经营两分开看点足

关键节点处于媒体深度融合时，江西有一项重大体制调整，此调整为全国同类机构，在探索“采编与经营”分离方面给到了新的现实样本 。

两分开的核心架构

此次改革的关键要点是“一个党委、两个机构、一体化运行” ，江西日报社身为公益二类事业单位 ，其重点工作是搞好新闻宣传以及舆论引导工作 ，这保证了党报的意识形态属性和公共服务的根本定位不会发生改变 。

处在同一时间，最近才重新构建形成的江西报业传媒集团公司属省属依据国有独资形式组建的文化企业，会彻彻底底依照现代企业制度来开展运作。它所肩负的使命是专门把力量用在市场经营以及产业发展方面，借助提高盈利能力以及核心竞争力的方式，为新闻宣传主要业务提供稳固坚实的经济方面的支撑 。

事业与企业的清晰边界

经过长久的时段，“事业单位、企业化管理”这样的模式于媒体行业广泛地存在着。此模式在特定的时期起到了作用，然而也易于致使功能有所混淆、效率处于不高的状况。江西这次所进行的改革清晰地明确了“事业做事业，企业做企业”的界限 。

这样的划分并非是要进行割裂，而是服务于去构筑更为健康的共生关系，事业部分能够做到心无旁骛地去坚守新闻专业主义以及社会责任，企业部分则可以放开手脚，于市场竞争当中去搏击，进而反哺主业，最终一同巩固舆论主阵地。

改革背后的现实驱动

推动“两分开”改革的直接动力，源自当下严峻的媒体经营环境，新闻内容的公共传播价值越发显著，然而仅靠新闻内容自身达成盈利已变得极为艰难，广告等传统收入模式面临重大挑战。

是以，必得经由体制创新，使专业的经营团队去拓展非新闻类的多元业务，借这些业务所生之利润来贴补与保障高品质新闻的生产及传播。这已然成为确保主流媒体可持续发展的必然途径。

转型发展的五年蓝图

依据规划，新集团确立了为期五年的转型目标，此目标乃是从单一媒体集团转变为全媒体综合信息服务商以及文化产业战略投资者，这表明其业务范畴会极大地超出传统的新闻出版领域 。

全媒体系所涵盖的综合信息服务商的定位，对其确切要求是，深度扎根在江西本地，针对各级政府部门，为其提供相应的信息整合与解决办法，针对企事业单位，面向其供应全面的信息处理与应对策略，针对社会公众，给予全方位层面的信息措施与响应方案，为此则要达成或拥有强大的技术整合以及内容服务能力。

战略投资的双重挑战

转型成为文化产业战略投资者，那就表明得更积极主动地投身于市场投资事宜以及并购活动之中，这不但能够迅速让自身实力得以壮大，而且还能够依靠资本纽带去谋划更为广泛的产业链，这对于向来习惯进行内容制造的媒体团队而言，无疑是全新的挑战。

战略投资特别需要专业且审慎的市场化决策机制，以防非市场因素对其带来干扰。能不能顺利在企业化框架范围之内构建科学的投资风控体系，这可是决定这一回转型成功或者失败的关键所在呀。

对行业改革的启示意义

江西日报传媒集团成立了，这是一回有着系统性特征的顶层设计，它可不单单只是挂牌而已，更是针对已经运行三十多年的传统媒体体制展开的一次有着深度的重构，其探索对于那些面临相同困境的省级党报集团而言具备参考价值。

改革最终能呈现出怎样的成效，这是要用时间去对其进行检验的。其中关键之处在于“一体化运行”状态下所具备的协同效率，还有企业板块实际拥有的市场化盈利能力。而这会成为观察中国主流媒体在深度融合进程方面的一个重要窗口。

您怎么看，于“采编同经营两分离”的架构范畴内，怎样才能够极具高效地切实保障经营所获利润切实回馈至新闻内容质量上升范畴里，防止二者出现脱离状况呢？欢迎于评论区交流您的看法，要是感到解析有启发性，也请予以点赞给予支持。